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推荐序

前言 比互联网更大的风口

第1章 万科:从职业经理人到事业合伙人 / 001

比互联网更大的风口 / 002

分享机制:共创、共享、共担 / 008

发展机制:生态系统,平台式架构 / 018

管理机制:扁平化,去中心化 / 022

掌握自己的命运 / 024

人才是万科唯一的资本 / 027

结束语:在试错中前行 / 028

第2章 巴菲特:经理人要做好投资者的管家 / 029

可口可乐期权“事件” / 030

期权的洪流与隐患 / 033

掩盖了利润的真实情况 / 034

期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧 / 036

“经理人的堕落” / 041

伯克希尔的管理之道 / 047

结束语:经理人和资本 / 055

第3章 阿里巴巴:永远不会让资本控制企业 / 057

阿里巴巴合伙人制度 / 058

阿里巴巴上市历程回顾 / 059

阿里巴巴为何选择合伙人制度 / 065

结束语:资本和企业家 / 079

第4章 华为:劳动、知识和资本共创价值 / 081

“西方电信巨头最尊敬的敌人” / 082

价值分配是管理的核心 / 096

以奋斗者为本 / 099

获取分享制 / 101

结束语:重塑人与资本的关系 / 104

第5章 海尔:企业平台化,员工创客化 / 105

阿米巴经营:激发员工的企业家精神 / 106

人单合一:人人都是CEO / 114

结束语:重塑人与组织的关系 / 134

第6章 德鲁克:传统上司与下属的关系将消失 / 135

管理1.0:命令与控制 / 136

管理2.0:授权与支持 / 140

管理3.0:共创与自我管理 / 149

结束语:重塑员工与管理者的关系 / 157

附录A 万科长期激励实践 / 159

附录B 阿里巴巴合伙人制度 / 171

参考文献 / 178


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