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推荐序

第1章 人才即优势:没有人才,业绩便无从谈起 // 001

从细节入手 // 003

解读史蒂夫·乔布斯 // 007

人尽其才 // 009

将良好的判断制度化 // 017

人才管理大师法则 // 019

谁能称之为人才管理大师 // 022

第一篇 通用电气的人才管理体系 // 029

第2章 通用电气在高管离职当天找到继任人 // 033

重要的C会议 // 038

辞职风波竟成皆大欢喜的结局 // 043

总结 // 045

第3章 通用电气将人与绩效完美结合 // 047

让C会议充满活力 // 052

强化“软技能” // 055

跟进和调整 // 057

继任计划表现出的亲密关系 // 059

文化的交汇:克罗顿维尔 // 062

管理发展课程的活力 // 065

日常价值观 // 071

总结 // 074

第4章 人才培养使通用电气收获颇丰 // 076

职业生涯中途复活 // 077

“差点葬送职业生涯” // 079

来自CEO的鼓励 // 082

意想不到的升职 // 085

从外引进人才,融入公司文化 // 089

填补领导人才缺口 // 090

业务回到正轨 // 091

反对现有体制 // 094

向大师学习 // 097

总结 // 100

第二篇 人才管理大师的专长 // 103

第5章 建立从下至上的人才梯队

印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才 // 105

招聘有潜力的人才 // 108

从头开始学习 // 113

高层教练指导 // 116

通过审查 // 121

梅花香自苦寒来 // 125

总结 // 130

第6章 开发领导潜能

    宝洁如何培养全球化领导人 // 132

赌局 // 134

残酷考验 // 135

挖掘人才 // 139

探索正式人才评估以外的人才 // 142

从“你认识谁”到“你觉得谁是最好的” // 145

亚洲的多层次学习 // 148

新技能,新思维 // 150

提升广度和深度 // 152

更新全球网络 // 156

回报巨大 // 157

总结 // 159

第7章 塑造新一代总经理

    安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人 // 162

建立储备人才 // 163

优秀管理者必须具备的素质 // 166

主教练 // 167

为人才创造机会 // 170

人才管理专家 // 175

构建组织能力 // 177

变革推动者 // 180

通过考验 // 182

总结 // 184

第8章 从内部发掘领导者

    诺华如何通过自我认知培养领导力 // 185

帮助领导者揭开内在核心 // 188

自我意识与管理效力 // 190

深入了解自我的技巧 // 192

恰当的语境 // 195

调整期望值 // 196

用全新视角看待诺华培训体系 // 199

总结 // 203

第三篇 如何成为人才管理大师 // 205

第9章 选对合适的领导者 // 207

固特异:“外援”相助 // 207

联合信贷:用人才系统执行新战略 // 214

CDR:新游戏,新人才 // 216

LG电子:招纳全球贤良 // 219

第10章 确立正确的价值观与行为模式 // 222

固特异:勇敢改变 // 222

联合信贷银行:统一公司欧洲区的价值观 // 226

私募公司:改变理念 // 230

第11章 制定正确的人才管理流程 // 233

固特异:从不正式走向正式 // 233

联合信贷:改变企业文化的体系 // 241

拥挤的“右上角” // 243

联合管理中心:都灵的“克罗顿维尔” // 245

将人才培养贯彻到底 // 248

CDR:向通用电气学习 // 250

提升CDR成员公司的人事管理 // 254

TPG的人才管理之道 // 256

LG电子公司:创新的人才移植 // 257

总结:变化始于高层 // 263

第四篇 人才管理大师的“工具箱” // 265

人才管理大师要素 // 268

您的企业是否具有人才管理大师的文化 // 268

人才管理大师行为指南 // 270

常见问题及答案 // 283

人才考核指南 // 286

任何预算都能打造“克罗顿维尔” // 289

HR总监变身强悍商业合伙人的六大法则 // 292

如何确保顺利继任 // 295

领导力陷阱 // 306

人才和领导力管理相关经验 // 307

全书总结:让游戏升级 // 308

致谢 // 310

作者简介 // 312



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