编辑荐语
对于刚进入社会的学生

如何进入一家大公司?并在工作中快速成长?

专业能力?沟通技巧?进取心?

这些固然重要,但重要的目光高远。

要把自己放在经营者的位置,才可能理解公司,成就一番事业。

所以请抛弃学生思维,拒绝职场老油条心态,真心实意地做一名经营者。

唯有如此,你才能与企业成长,有更广阔的事业,站在更高位置,走向管理岗位。



对于工薪族

如何管理好团队,迅速升职,突破中层天花板?

人脉?业绩?个人魅力?

在实现这些之前,你要懂得比你位置更高的人如何思考

忘记中年危机,对职场厚黑说不,做一位正能量的经营者。

唯有如此,你才能带领团队,创造绩效增长途径,迈向更高平台。



对于创业者

如何成功创业?超越三板,奔向IPO?

商业模式?高科技产品?风投?PE?路演?

创业创新与互联网浪潮下,太多的人迷失了身为经营者的本质。

告别花哨外壳包装下的虚假繁荣,忘记一夜暴富的资本游戏,回到经营的本质:你靠什么赚钱?你能为顾客提供什么?

唯有如此,你才能够理解企业与资本的本质,回到企业发展的正途,获得真金白银,而不是虚拟资产,唯有如此才有机会创建国际品牌与百年老店。



有资格写这本书的人

一位原本职场失败Loser,终跻身世界首富行列。

一位善于总结经验,高效率的工作达人。

一位带领数万员工攻城略地,实现全球1900余家分店的团队魅力Leader

一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者。

优衣库创始人,迅销集团董事长,柳井正先生首次分享自己秘传的管理经验与员工培训手册。



为什么要读这本书

这是一本每一位优衣库员工都要读,并要亲自参与创作的书

这是一本作者柳井正先生,犹豫再三,是否要与外界分享,并在公司内雪藏了十余年的管理思想佳酿。

这是一本揭示优衣库实现1.8万亿日元销售额背后内幕的价值连城笔记。

这不仅仅是一本书,还是一份绩效考核表,一份个人心得成长日记,一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍







内容简介

优衣库成功的关键是什么?它是如何从1家广岛的小服装店,成长成为业界巨鳄的呢?答案是人,资本能买来精致的材料,但带不了贴心的设计;制度能保障企业运营,但提供不了优质的服务;更多的场地和商品的堆砌可以快速开设分店,可却没有办法保证盈利,让店活起来。而实现这些的是人,是身为经营者的你们。在过去的几十年间,优衣库的攻城略地伴随着的是一个强大的中层团队,而这个中层团队在不断地为员工传承一种经营的哲学。简单而朴素的哲学,因一本手册而让每个人贯彻始终,不断精进,以匠人精神,经营者的视野,服务客户,创造利润,实现增长,并成就了经营者自己。

职场、管理、创业,三者是一脉相承的,尽管需要不同的修为与境界,但要解决的课题是一样的。

创新、盈利、团队、理想。拥有这四种能力,并且有目标,对承诺负责的人,才能称之为经营者。

经营者不拘泥与死的制度与上级的命令,他们会明白企业的真实意图创造性解决问题;经营者会考虑企业成本和收益的平衡,会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的;他们从不单打独斗,会组建团队与带领团队,集众人之力实现目标;他们是有理想的,看的更高更远,也会走的更远。



职业生涯长路漫漫,激活个体的时代给了我们更多可能性,我们需要认真勤勉的修行,而本书是你职业修行的良师益友,是与自己对话的好镜子。

作者简介

柳井正,迅销集团(FAST RETAILING)董事长、总裁兼CEO。1949年2月7日出生于日本山口县。1971年3月毕业于早稻田大学政治经济学部,之后任职于知名综合百货卖场佳世客(现永旺有限公司)。1972年加入由父亲经营的零售店小郡商事(现迅销集团)。1984年,在广岛市内开设休闲服装零售店优衣库的家店铺,此后优衣库在日本全国积极开拓新店,发展成为日本大规模的休闲服装连锁店。2005年11月,迅销集团改组成为控股公司,旗下囊括优衣库,GU(极优),Theory,HELMUT LANG,PLST,Comptoir des Cotonnies,Princesse tam.tam,J Brand几大品牌。

根据2017年度的财报,迅销集团的销售额达到了1.8619万亿日元,为世界第三大服装零售企业。其中优衣库至今在包括日本、中国、中国香港、中国台湾、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印度尼西亚、美国、英国、法国、德国、西班牙、俄罗斯、澳大利亚、比利时、加拿大的19个区域市场开设了1900多家分店。迅销集团的企业理念是,“改变服装,改变常识,改变世界”。

2014年,柳井正被美国《哈佛商业评论》11月号杂志评选为“全世界表现优的CEO”之一。2013年,被美国《时代》杂志评选为“全世界有影响力的100人”之一。2001年6月开始担任大型通信公司——软银的外部董事。



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