目录
推荐序一(邵明路)

推荐序二(赵曙明)

推荐序三(珍妮·达罗克)

彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作

概论 管理的本质

第1章 管理层的角色 / 3

第2章 管理层的职责 / 6

第3章 管理层面临的挑战 / 17

第一部分????管理企业

第4章 西尔斯公司的故事 / 25

第5章 企业是什么 / 32

第6章 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么 / 47

第7章 企业的目标 / 62

第8章 今天的决策,明天的成果 / 89

第9章 生产的原则 / 96

第二部分 管理管理者

第10章 福特的故事 / 113

第11章 目标管理与自我控制 / 122

第12章 管理者必须管理 / 139

第13章 组织的精神 / 146

第14章 首席执行官与董事会 / 163

第15章 培养管理者 / 184

第三部分 管理的结构

第16章 企业需要哪一种结构 / 195

第17章 建立组织结构 / 205

第18章 大企业、小企业和成长中的企业 / 232

第四部分 管理员工和工作

第19章 IBM的故事 / 261

第20章 雇用整个人 / 268

第21章 人事管理是否已告彻底失败 / 279

第22章 创造巅峰绩效的组织 / 294

第23章 激励员工创造最佳绩效 / 308

第24章 经济层面 / 318

第25章 主管 / 324

第26章 专业人员 / 334

第五部分 当一名管理者意味着什么

第27章 管理者及其工作 / 345

第28章 做决策 / 355

第29章 未来的管理者 / 374

结语 管理层的责任 / 382


按 Ctrl+p 打印本页】【关闭