前言
前 言



进入信息化的21世纪,供应链管理己成为企业生存发展的必备条件,因为它是一个管理时代



的象征,是新的生产力。它带来的不仅仅是一种新的管理工具和模式,更重要的是适时发展



的管理理念,企业可以藉此重新规划、设计和优化业务流程。

企业出于管理和控制的目的,曾经推行自主提供原材料、半成品或零部件的“纵向一体化”



(Vertical Integration)管理模式。推行“纵向一体化”的目的,是为加强核心企业对原



材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而增



加各个业务活动阶段的利润。但是,在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客个性化需



求不断变化的今天,“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄



弱之处,难以获得所期望的利润。需求带动变革,促进企业生存模式的转变。借助其他企业



的资源达到快速响应市场需求的目的,是迎刃之解决策略,进而产生了“横向一体化”(Hor



izontal Integration)的思维方式。







前 言













供应链与物流管理











全球制造链及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。众所周知



,任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业,必须优势互补,才能共同



增强竞争实力,和谐发展。因此,国际上一些先驱企业率先摒弃了那种从设计、制造直到销



售都亲自负责的传统经营模式,开始在全球范围内极力构建企业与供应商和销售商的合作伙



伴关系,形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。由此形成的庞大网络上的相邻节点(



企业)间都是一种供应与需求的关系。为了使加盟供应链的企业都能受益,并且使每个企业



都有比竞争对手更强的竞争实力,就必须加强对供应链的构成及运作研究,由此逐步形成了



供应链管理(Supply Chain Management,SCM)这一新的经营与运作管理理念。

本书在结构设计上,考虑了供应链与物流学科的知识构成要素,总共分为4篇。第一篇为供



应链与物流管理理念,主要讨论了供应链与物流管理理论的形成和发展历程。第二篇为



供应链与物流的作业流程管理,主要讨论了采购与供应物流、仓储管理、库存控



制,以及销售物流。第三篇为供应链与物流管理系统的规划与控制,主要讨论了物流与供应



链系统的规划设计、物流与供应链管理的绩效控制方法,以及供应链企业的业务流程再造。



第四篇为信息时代下的供应链与物流管理,主要讨论了电子商务下的供应链与物流管理、第



三方物流及物流信息系统。

参加本书编写的有:集美大学郭士正教授(第一章、第二章),中国科学院文献情报中心吴



清强博士(第三章),东北大学朱春红博士(第四章、第六章),东北大学赵晓煜博士(







七章、第九章),大连海事大学副教授胡松筠博士(第八章),东北大学副教授卢震博士(



后)(第五章、第十章、第十一章、第十二章)。郭士正、卢震负责全书结构的策划和最后



统稿。

在本书的编写过程中,得到了许多兄弟院校老师们的积极关注和许多有价值的意见。本书摘



录或参考了不少资料、著作和国内外网站内容,作者已尽可能详细地在参考文献中列出,在



此对这些专家、学者表示深深的谢意。有些资料可能因疏忽没有指出出处,在此表示歉意。



这里还要特别感谢厦门大学管理学院博士生导师计国君教授,为本书作了指导性的审定,同



时给予了多方指导和帮助,并提供了许多有价值的资料。另外,刘佳娜、蔡双萍、王菡、



翁招治、李贞、许金莲参与了资料搜集和PPT制作,在此表示感谢。

供应链与物流管理理论与实践都在不断发展和变化,限于作者的水平及篇幅所限,书中如有



疏漏甚至错误,恳请读者指正,以便不断完善。


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