

内容简介
本书由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成,以介绍精益生产体系为主线,并主要结合中国第一汽车集团公司应用案例,详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理,系统性强,案例丰富。全书共分13章,分别为:概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自恸化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图。
本书可作为精益生产相关从业人员的研究、参考资料,也可以作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材。
目 录
作者简介
刘树华 鲁建厦 王家尧编著
刘树华,高级经济师,工业工程专家,高级职业经理人。曾任中国第一汽车集团公司副总经济师兼一汽轿车股份有限公司副总经理,中国机械工业企业管理工作研究会副会长,天津大学管理学院特聘兼职教授。 在中国第一汽车集团公司任职32年间,一直从事生产管理工作。为一汽轿车股份有限公司在2002~2006年推行丰田生产管理方式的主要负责人,期间结合生产管理实践为公司有效地建立了精益生产方式,总结积累了精益生产的丰富经验,组织编写了推行精益生产方式的教材,并对集团公司的高级经理、二级经理、班组长进行了系统的相关培训。
编辑荐语
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