内容简介

把西方的管理理念与自己企业的实际相结合，融合东西方文化，德胜做得非常到位。每个企业都有每个企业的实际，无论多么先进的管理理念，无论多么成功的实践经验，生搬或者照抄，效果都会大打折扣，甚至水土不服。德胜管理是一个系统，如果不能深刻理解德胜文化，只从某一个点上移植，可能就会适得其反。《做人做事看德胜》凝聚了德胜公司的管理成果与思想精华，将许多人人心中皆有，人人笔下皆无的内容，用“做人做事”的金线串起，令管理世界的上空繁星闪耀，“使看不见的东西被看见”。

目       录

目 录 序一 序二 序三 第一部分 文化先行 平等尊重 尊重生命 金钱无力 关怀女性 保证睡眠 爱的接力 心灵房屋 清水养鱼 敬畏劳动 工匠精神 胸“无”大志 自由&由自 脚踏实地 诚信教育 不做“老赖” 谨慎接单 控制贪念 价值驱动 何谓正确 第二部分 制度设计 公司政治 形式实质 企业品牌 管理共识 目标&目的 技术&艺术 权力“幽灵” 隐性成本 合理浪费 视罪实罪 无罪推定 外聘内选 评估员工 奖金计算 留人放人 逃跑名单 把人留住 绕箭画靶 帕金森症 模拟死亡 过“小日子” 快速与健康 富过二代 第三部分 工作修行 唯有实践 用以致学 遵守规则 彻底贯彻 确认事实 不说废话 信息沟通 到底做啥 专业人才 心无旁骛 博弈趣像 干将？逃兵？ 自以为是 情绪傀儡 视而不见 牛在哪飞 否定自己 在意别人 好人坏人 复制环境 恰因畏惧 后记

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作者简介

李墨

国际软技能培训师、促动师，国内500强讲师，德胜（洋楼）研究者，10年世界500强企业工作资历，曾在AIG子公司、华为、宏利等企业任职，擅长为企业定制化实施职业化人才培养、培训体系搭建等课程及行动学习等混合式学习项目，曾为红牛集团、福特、海尔、宝能地产、方太厨具、通灵珠宝、中国石化、国家电网、中国电信、各大银行等百家知名中外企业提供过培训或咨询服务。





赵雷

陕西咸阳人，现任德胜（苏州）洋楼有限公司文化中心总经理，中国建筑学会建筑结构分会木结构专业委员会副秘书长，沧海商学院法人代表、执行院长。在德胜公司连续工作20多年，是全面践行德胜管理体系的人员之一。从事知识产权工作多年，喜欢探讨企业危机管理和平民教育问题。《德胜员工守则》特约编辑，作品有《德胜规矩》（与人合著）。

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编辑荐语

近几十年，中国飞速发展，对企业管理也不断提出新的要求。《德胜员工守则》自2005年12月出版，至今先后再版四次，重印三十余次，十年来热度一直不减，且围绕德胜管理的话题也不断深入。其间，以德胜管理为内容的图书，公开出版了多种，这些企业管理著作，都不同程度地受到了市场的欢迎。这从一个侧面反映出，在转型时期的中国企业，对学习先进管理经验的热望。作为《德胜员工守则》的姊妹篇，《做人做事看德胜》的出版具有非常独特的价值

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