内容简介

本书为每个企业管理者提供了必须知道的几点：帮你诊断，应如何在有限的时间内准备一份优质的演示稿；如何像作者一样，抓住想法的要点，让不了解你的听众能清楚地获得你的要点；如何又短又完整地做演示；如何像作者一样一直能吸引听众；如何确保让你的听众记住你想让他们记住的。全书的核心是：快速、简单地教给你快速思考、搭建演示稿的方法。

目       录

目录 III 赞誉 VI 作者简介 VII 致谢 IX 前言 001 第一部分　更好地了解演讲 002 关于演讲的悖论 023 方案一：了解你的观众是怎么想的 036 方案二：运用设计流程 047 第二部分　构建演讲 048 阶段一：思考 052 第1步：了解观众 063 第2步：确定目标 073 第3步：设置环境 085 阶段二：逻辑 091 第4步：选择内容 105 第5步：写出导语 114 第6步：搭建结构 137 阶段三：故事 142 第7步：插入抓手 162 第8步：运用图片 173 第9步：串出大纲 188 阶段四：媒介 192 第10步：制作幻灯片 224 第11步：加入文件 228 第12步：一切就绪！ 237 总结 239 附录　TLSM法一览 248 你希望组织内的员工做事情得心应手吗 249 参考文献

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前       言

前言法国富通银行的总监约翰·德·皮尔斯梅克，曾要求我帮他为富通总部找一些演讲培训课程相关的师资和资料..

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作者简介

作者简介爱德胡维兹，生于1962年，理科硕士、工商管理硕士。他先后担任通用汽车和沃尔沃公司的市场与发展总监，2004年担任奥美内部沟通总经理。作为顾问，他主要从事大型企业的内部沟通、转型以及员工敬业度方面的咨询业务。

2010年，因其客户被演讲质量困扰，爱德受此启发发展出一套方法，帮助经理人利用更少的时间制作出更精彩的演讲。该方法被证明非常成功，随后他进一步发展这套方法，并以扎实的科学研究为依据。

爱德同他的公司To The Point At Work Ltd（www.tothepointatwork. com）一起帮助组织更有效的沟通和工作。如今他主要讲授演讲设计和数字沟通设计，还经常在大会上发表演讲。他培训过数百位经理人，辅导过许多高管，帮助全球多家公司改善沟通文化。

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