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企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案(第2版)

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作者:韩连胜
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详情描述

内容简介

《企业项目化管理范式》介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架,从操作、知识、思想三个层面论述了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中,在操作层面从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行了详解,阐明了如何进行企业项目化管理变革以及如何有效提升企业项目化管理能力。本书对应该如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述,可以作为企业管理者的案头指南。

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作者简介

韩连胜

韩连胜,知名管理咨询专家、南开大学管理学博士、南开大学经济社会发展研究院博士工作站入站博士、中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)委员、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。

2001年,他创办了道特企业管理咨询有限公司,曾为能源、铁路交通、交通装备制造、化工医药、通信、勘察设计、工程投资、烟草等行业上千家知名企业提供管理顾问服务。

他目前担任多家大型上市公司特约顾问,为浙江大学、四川大学、哈尔滨工业大学等多家高校或科研院所EMBA特约教授,另曾在广东太阳神集团、天津立飞集团和香港顺风行天津分公司等多家大型企业担任管理副总裁及总经理。

他曾发表《企业项目化与企业项目化能力研究》、《企业项目化管理能力的研究》等多篇论文,参与编译《人力资源管理》、《服务管理》等著作。

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编辑荐语

《企业项目化管理范式》一书有四大看点:
•看点一:引领时代全新企业发展理念。伴随科技进步的加快、顾客要求的提升、市场竞争的加剧,企业中临时性、一次性的任务活动日渐增多,单纯以运营管理思想进行企业管理的传统的管理方式越来越不能适应时代发展对企业的新要求,灵活应对环境变化的企业管理方式研究已经逐渐成为时代的主流。企业在不断发展的过程中,项目意识逐步增强,通过更加动态和更具有创新性的努力取得企业变革性跨越式提升的企业项目化的现象日益普及,企业项目化的趋势日渐增强。这种趋势,推动了企业管理理论与实践研究的新进程,带来了轰动性的企业管理巨变。在这种趋势的推动之下,企业项目化管理范式的出现,是顺应时代发展的要求,也是管理发展的规律,同时也是时代发展和核心主题与必然选择。
•看点二:重磅人士重点推荐。南开大学MBA专家委员会主席张金成张先生、国际项目管理协会中国认证委员会主席钱福培教授、国际项目管理协会前副主席薛岩教授、铁路行业与大型客车制造企业等行业总裁联袂推荐,给予本书高度评价。
•看点三:知名专家倾情奉献。本书作者韩连胜是南开大学管理学博士,企业项目化管理专业研究委员会常务副主任,于2001年创建道特企业管理咨询并担任总裁,是“企业项目化管理范式”的创始人,也是将企业项目化管理研究成果应用于指导企业发展并取得辉煌成就的知名专家。本书汇聚作者韩连胜博士多年的企业管理咨询经验,具有很高的理论水平和较强的实践性。
•看点四:全面系统、层次分明、逻辑清晰。本书从企业整体视角,对项目化管理的起源、发展与应用的重点、要点进行了阐述,同时对企业项目化管理范式如何助推企业实现自身价值进行了系统的剖析;将企业项目化管理范式进行了清晰的划分,形成三大层级、五大领域与二十二模块的体系结构;将企业项目化管理范式完整、系统、科学、清晰的展现在读者面前,使项目化管理范式成为对外可快速响应、对内可系统整合、同时又可落地实操的企业管理法宝。

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