内容简介

全书共5章，分别论述如下问题。第1章描述了互联时代的本质,第2章回到企业的根本问题：如何选择发展模式和战略路径？第3章提出企业必须通过创变，让企业组织获得一种自我进化的能力，第4章揭示了将刚性组织进化为活力系统的方式。第5章聚焦企业重要的因素，即人的身上，阐述了管理升级的两个方面。上述5章构成了逻辑严密的思想体系，将环境变化、战略选择、组织变革和管理升级打通。

目       录

目录　 　　序 引言 // 001 第1章 互联网与新商业环境 // 005 　　泛在互联 　　连接的进化 　　泛在互联的逻辑 　　新商业环境 　　新商业规则 　　关系决定竞争力 第2章 战略制胜 // 027 　　竞争变局与战略变革 　　互联时代的竞争变局 　　战略路径难题 　　互联时代的战略选择 　　共享经济的迷思 　　企业进化新规则 　　战略变革三部曲 　　定位：创造独特价值 　　价值共创时代 　　定位：为客户创造独特价值 第3章 创变组织 // 069 　　企业竞争力之源 　　定位封侯还是组织为王 　　可持续企业 　　互联组织的崛起 　　互联组织的进化 　　组织进化简史 　　连接型组织 　　敏捷型组织 　　智慧型组织 第4章 激活系统 // 115 　　激活关系 　　组织关系的隐藏阶梯 　　分享驱动关系 　　重构刚性四维 　　结构：扁平柔性 　　流程：协同敏捷 　　岗位：动态成长 　　制度：激励共创 　　再造柔性四网 　　传播网络 　　协同网络 　　决策网络 　　文化网络 第5章 赋能社群 // 167 　　从组织到社群 　　组织的消逝 　　人的崛起 　　发现员工 　　赋能社群 　　企业的目的 　　从管控到赋能 　　成长驱动成果 　　教练始于你 　　立己：自我成长 　　成人：管理者成为教练 　　共创：行动共同体 结语 // 223 参考文献 // 227

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作者简介

章永宏，男，复旦大学副教授、博士。上海财经大学硕士生导师，清华大学、上海大学兼职研究员。长期从事企业战略、组织传播和品牌传播的教学和研究，同时拥有十年以上为企业提供战略咨询和管理顾问服务的经验。

罗旭，“纷享销客”创始人兼CEO，中国企业移动互联网领军人物，北京大学博雅总裁商学院特邀讲师，贵州财经大学战略发展委员会委员，企业自主创新人才孵化总部基地专家委员会首席专家，原《新京报》常务副总裁。

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