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七次转型:硅谷巨人惠普的战略领导力

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  • I S B N :978-7-111-59617-2
  • 条码书号:9787111596172
  • 上架日期:2018/5/15
  • 出版日期:
  • 版       次:1-1
  • 出 版 社:机械工业出版社
  • 原出版社:Oxford University Press, USA
  • 丛 书 名:
  • 页     数:314    
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详情描述

内容简介

比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创办了惠普公司,开创了硅谷创业的新模式,并启动了一个公司成长的过程,这使得惠普在过去77年的时间里能够自我转型六次,击败了大多数竞争对手。今天,惠普正在进行第七次转型,通过分离成两个独立的公司——惠普公司和惠普企业,以确保其继续生存。基于过去15年来所进行的广泛资料整理、分析与访谈,本书梳理了惠普历任CEO在公司发展过程中所做出的不同贡献,通过一个全面的战略领导力框架来分析CEO的作用:(1)定义和执行战略领导力的关键任务;(2)开发公司战略领导能力的四个关键要素。通过对惠普历任CEO的战略领导力的深入研究,本书揭示了企业成长的悖论,介绍了战略领导力的概念和战略领导能力的发展框架,以及战略领导力如何动态演化的过程。这个框架将有助于进一步发展战略领导力理论,并为新公司的创始人、CEO和现有公司的高管层及董事会创建伟大的公司提供实用工具。本书是战略领导力领域不可多得的深入力作。

目       录

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前       言

│Preface│前 言揭示企业成长的过程:一次智力的奥德赛(冒险之旅)半个世纪前,主流经济学家约翰·肯尼思..

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