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OKR你用对了吗?打破KPI僵化思维、激活个体的实战指南

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定价:¥59.90
作者:陈镭
  • I S B N :978-7-111-63009-8
  • 条码书号:9787111630098
  • 上架日期:2019/7/15
  • 出版日期:2019/7/1
  • 版       次:1-1
  • 出 版 社:机械工业出版社
  • 丛 书 名:
  • 页     数:232    
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详情描述

内容简介

传统绩效考核因为种种原因造成员工的潜力不能被充分激发,企业目标难以实现,因此绩效考核方式逐渐向OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)过渡。OKR成为近几年各大中小型企业都在学习并且相继实施的创新的目标管理方法。

但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有几十人的创业企业,在实施OKR时都会面临一些共同问题:如何将目标制定明确、如何有效分解目标、如何将目标设定得具有挑战性、如何不受KPI思维的影响、如何与绩效考核兼顾等,这些问题如不能给予有效厘清和指导,会导致OKR在实施中偏离初心。本书试图为OKR在实施中遇到的这些问题提供解决方法。

本书遵循先有清晰的公司愿景和战略,再制定公司目标,再不断细分到个人目标这一逻辑来安排章节,内容包括目标的设置,目标的有效分解,OKR的实施,以及各层管理者领导团队、做内外有效沟通,并激励和考核个体的方法。书中特别介绍了OKR与KPI的区别和联系,不同管理工具的结合使用,以及中国本土公司的OKR实战案例。

目       录

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前       言

前言 OKR在中国企业实践现状

OKR 自这几年在国内开始逐渐升温, 很多企业开始尝试了解、 应用..

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作者简介

陈镭

和君集团业务合伙人,OKR国内首批布道者,KPA关键绩效事件模型创始人,和君商学院CHO班核心讲师,澳大利亚南昆士兰大学MBA,精神分析咨询师。



擅长公司战略、组织设计、绩效薪酬和激励体系设计、OKR的咨询和实施及人力资源各模块的解决方案。累计为几十家央企、国企、民营集团、上市公司、外企、民营高校等不同类型组织辅导过OKR,涉及IT、互联网、金融、物流、制造等不同行业。



致力于OKR的宣传和推广,愿景:用“OKR+KPA”让企业没有难做的管理;使命:助力1万多家企业运用“OKR+KPA”提升管理效率,激活员工效能,帮助企业打通任督二脉,有效解决企业目标聚焦、绩效、薪酬、激励问题,提升管理效率,激发出更大的创造力。



历任多家上市公司人力资源总监职位,专注于人力资源绩效领域十余年,是业内知名的人力资源专家。

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编辑荐语

1.实施OKR后,如何让OKR与KPI并行?
2.如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工?
3.国内互联网企业如何通过OKR扩大规模、持续增长,传统企业如何通过OKR转型创新?
4.成功辅导30多家企业实施OKR的、20多年人力资源经验、和君集团业务合伙人,为您带来一本解决OKR实施中出现的各种问题的实战务指南,作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。
5.作者是国内初代OKR布道者,所著的OKR书畅销中国大陆并输出到中国台湾地区,书香两岸!
6.OKR是管理工具的拐点,就算没开始用,也该去了解下管理方式的变革趋势!

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