内容简介

团队学习起源于行动学习，逐渐演变为一种人才发展与组织发展方法。本书详细介绍了在企业经营管理的主要场景使用团队学习法解决问题的原理、方法和案例，让读者方便掌握，并可在本单位学以致用，加以推广。

目       录

宁高宁谈团队学习 序　言 前　言 第一部分　什么是“??团队学习???” 第1章　从行动学习到团队学习　/ 2 行动学习方法论灵感的来源　/ 4 行动学习方法论假设的形成　/ 5 行动学习方法论应用的萌芽　/ 6 行动学习方法论的完善　/ 7 行动学习方法论的系统化　/ 7 行动学习方法论进入中国　/ 9 从行动学习到团队学习　/ 10 第2章　团队学习为何有效　/ 12 团队学习打破了组织的边界和壁垒　/ 14 团队学习有助于系统思考解决问题　/ 15 团队学习激活了参与者的创造性和主动性　/ 15 团队学习加速了决策和行动　/ 16 团队学习强化了彼此信任和共识　/ 17 团队学习对组织和人才发展有效性的基本原理　/ 17 团队学习的核心要素　/ 19 团队学习的重要角色　/ 23 团队学习与经典行动学习的异同　/ 24 团队学习在组织中的适用场景　/ 25 第二部分　在经营管理中的应用场景 第3章　领导力建设　/ 28 原理篇　/ 30 方法工具篇　/ 42 案例篇　/ 47 第4章　团队建设　/ 62 原理篇　/ 64 方法工具篇　/ 76 案例篇　/ 86 第5章　制定发展战略　/ 94 原理篇　/ 96 方法工具篇　/ 99 案例篇　/ 116 第6章　打造核心竞争力　/ 122 原理篇　/ 124 操作篇　/ 128 方法工具篇　/ 131 案例篇　/ 136 第7章　执行-贯彻实施　/ 150 战略执行　/ 152 高效执行的四个要素　/ 153 执行中的窘境　/ 156 用团队学习法实现高效执行　/ 156 第三部分　激活组织与驱动转型 第8章　激活与赋能组织　/ 184 团队学习法背后蕴藏的企业管理之“??道??”　/ 186 学习型组织建设　/ 187 共享，营造一个组织学习的场域　/ 188 激活个人和组织的有效方式　/ 189 企业如何导入并开展团队学习　/ 190 在企业经营管理的场景中学习　/ 191 企业管理者发起改革的有效方法　/ 192 组织反思的有效工具　/ 193 创造知识的企业　/ 194 赋能及推动组织发展　/ 195 塑造坦诚、开放的企业文化　/ 195 第9章　驱动变革转型　/ 198 新时代领导力发展的方式　/ 200 建立认识统一、思想统一、目标统一的互信团队　/ 201 解决变革问题的有效方法　/ 202 贯彻变革意图的有效抓手　/ 203 领导者发动变革的有效方式　/ 204 企业持续创新的源泉　/ 205 第四部分　研讨设计及使用的工具 第10章　策划设计　/ 210 准备阶段　/ 212 第11章　过程催化　/ 218 研讨过程中催化师的作用　/ 220 团队学习的使用心法：催化技术　/ 221 后期跟踪　/ 222 团队学习可能出现的问题　/ 223 第12章　常用工具　/ 224 热身活动　/ 226 研讨工具　/ 234 研讨会所需准备的物料　/ 257 会场布置方式　/ 258

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前       言

21世纪的组织面临着剧烈的环境变化。全球经济的动荡，各区域、各国家间管制的取消和新贸易摩擦的出现，移动..

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