内容简介

本书是一本“管理”著作，是说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。过去的管理书籍，甚至今天大多数的企业管理书籍，都只探讨管理的某个方面。本书却从三个方面描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外产出经济成果；其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培养员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要治理，构建价值体系，建立权责之间的关系；*后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公共利益所影响，因此本书也探讨了“企业的社会责任”。由此可见，本书在50多年前，就开创了今天我们所谓的管理“学科”。

目       录

推荐序一（赵曙明） 推荐序二（那国毅） 推荐序三（詹文明） 彼得·德鲁克自序 Preface 概论 INTRODUCTION 管理的本质 THE NATURE OF MANAGEMENT 第1章 Chapter 1 2 / 管理层的角色 The Role of Management / 344 第2章 Chapter 2 5 / 管理层的职责 The Jobs of Management / 347 第3章 Chapter 3 15 / 管理层面临的挑战 The Challenge to Management / 359 第一部分 PART 1 管理企业 MANAGING A BUSINESS 第4章 Chapter 4 22 / 西尔斯公司的故事 The Sears Story / 366 第5章 Chapter 5 29 / 企业是什么 What is a Business / 374 第6章 Chapter 6 我们的事业是什么， What is Our Business 42 / 我们的事业应该是什么 —And What Should It Be? / 389 第7章 Chapter 7 54 / 企业的目标 The Objectives of a Business / 404 第8章 Chapter 8 今天的决策，明天的 Today’s Decisions for Tomorrow’s Results / 432 77 / 成果 第9章 Chapter 9 83 / 生产的原则 The Principles of Production / 439 第二部分 PART 2 管理管理者 MANAGING MANAGERS 第10章 Chapter 10 96 / 福特的故事 The Ford Story / 456 第11章 Chapter 11 104 / 目标管理与自我 控制 Management by Objectives and Self-control / 466 第12章 Chapter 12 118 / 管理者必须管理 Managers Must Manage / 483 第13章 Chapter 13 124 / 组织的精神 The Spirit of an Organization / 491 第14章 Chapter 14 139 / 首席执行官与董事会 Chief Executive and Board / 509 第15章 Chapter 15 157 / 培养管理者 Developing Managers / 531 第三部分 PART 3 管理的结构 THE STRUCTURE OF MANAGEMENT 第16章 Chapter 16 166 / 企业需要哪一种结构 What Kind Of Structure / 542 第17章 Chapter 17 174 / 建立组织结构 Building the Structure / 552 第18章 Chapter 18 197 / 大企业、小企业和成长中的企业 The Small, the Large, the Growing Business / 580 第四部分 PART 4 管理员工 THE MANAGEMENT OF 和工作 WORKER AND WORK 第19章 Chapter 19 220 / IBM的故事 The IBM Story / 610 第20章 Chapter 20 226 / 雇用整个人 Employing the Whole Man / 617 第21章 Chapter 21 235 / 人事管理是否已告彻底失败 Is Personnel Management Bankrupt / 628 第22章 Chapter 22 248 / 创造巅峰绩效的组织 Human Organization for Peak Performance / 645 第23章 Chapter 23 260 / 激励员工创造最佳绩效 Motivating to Peak Performance / 659 第24章 Chapter 24 269 / 经济层面 The Economic Dimension / 670 第25章 Chapter 25 275 / 主管 The Supervisor / 677 第26章 Chapter 26 284 / 专业人员 The Professional Employee / 688 第五部分 PART 5 当一名管理者意味着什么 WHAT IT MEANS TO BE A MANAGER 第27章 Chapter 27 294 / 管理者及其工作 The Manager and His Work / 700 第28章 Chapter 28 303 / 做决策 Making Decisions / 710 第29章 Chapter 29 319 / 未来的管理者 The Manager of Tomorrow / 730 结　语 Conclusion 327 / 管理层的责任 The Responsibilities of Management / 739

【查看更多】

编辑荐语

如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！被誉为“现代管理学大厦的根基”，它的出版，就是管理学诞生的标志！

当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。

彼得·德鲁克1909年生于奥匈帝国的维也纳，他童年与青年时代分别经历了两次世界大战。成长于巨大的社会动荡和变革之中，让他对人的兴趣远远超过其他，他研究管理，正是基于这一点。

德鲁克在研究管理课题时，对人抱持足够的重视，这使得他的洞察往往能直击本质。他在《管理的实践》中首次提出“未来是有机体的时代”。如今，社会发展的大潮终于将我们带到这个方向——知识经济时代全面来临，世界领先的企业无不引入更加灵活和敏捷的组织形态，以充分发挥每个员工的有效性，应对外部环境的不确定。

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国，滋养了一代又一代管理学者和实践者。其中，《管理的实践》作为德鲁克代表作之一，被读者誉为“现代管理学奠基之作”。如果只读一本管理书，请读这本《管理的实践》。

超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师。

读者评论