内容简介

本书内容来自于真实的案例。书中通过一家工厂为满足新客户需求而进行的全新规划，诠释了外部物流模式的策划过程。不同于以往将物流成本和仓储成本累加进行方案对比的方法，本书提出将来自生产的J成本理论应用于物流方式的规划中，除了考虑运输成本，还将运输时间和相应的库存天数纳入关联因素中，对物流规划提出了新的综合性评估方法。
24天的项目虽然短暂，但对于规划类项目的要求却是一应俱全的，读者可以从中了解一个详细的流程，并为规划类项目带来新的启示。
本书可供从事精益生产、物流规划的技术人员、咨询人员、管理者使用，也可供高等院校物流方向的师生参考。

目       录

前言 背景及人物介绍 第1章项目启动1 第1天项目管理和基本逻辑3 第2天基本信息的收集和整理8 第3天信息收集与汇总11 第4天走访与了解信息14 第5天关于J成本理论的计算方法讨论15 第2章理想状态的设计19 第6天价值流设计和物流网络图准备21 第7天物流及仓储信息的分析计算22 第8天物流网络图和价值流程图的绘制26 第9天J成本的物流系数计算28 第10天基于方案1的5种出货物流方案的评估37 第11天方案1的海外进货物流理想状态设计46 第12天基于方案2的出货物流的成本计算49 第13天协调物流和生产管理的关系54 第14天方案2的国内进货物流理想状态设计56 第15天方案2的库存面积估算62 第16天和K先生就自动生产线的探讨65 第17天方案1的国内进货物流理想状态设计和库存面积估算67 第3章加入约束条件后的方案修正73 第18天约束条件的讨论75 第19天约束条件下的方案2修正79 第20天约束条件下的方案1修正81 第21天计算中的错误修正84 第4章方案的评估和确认87 第22天规划方案的评估要素准备89 第23天规划方案的比对评估91 第24天规划之后的项目推进计划讨论95 第5章总结97 附录103 附录A衡量物流系统的绩效指标103 附录B衡量库存周转的绩效指标104 附录C库存物料ABC分析105

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前       言

物流规划并不是一个新鲜的课题，目前已有很多实际案例可以借鉴。在进行物流规划时，传统的成本核算方法仅考..

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