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突破停滞II(企业版)(时代音像·经济管理)

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内容简介

2004年底,联想收购IBM的PC业务,成为继2001年惠普购并康柏后,全球信息科技业最受瞩目的合并案。一度被认为患了“大企业病”的联想藉此突破停滞,获取了一个迈向鼎盛的机会。
“大企业病”的实质是“停滞”。这是企业长过程中,并非正常的伴随组织变革和转型产生的过渡性问题,如果得不到解决,企业将失去创业的冲动和激情,丧失应有的生机和活力,最后因为效率低下,缺乏创新、士气低落而走向灭亡。本书旨在告诉企业关于停滞期的事实真相,揭示企业夭折和衰退的关键原因,并提供了帮助企业成长或复兴的有效组织行为分析与应对策略工具,这将是企业走向鼎盛和保持基业长青的奥秘。

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作者简介

翁国旗 编著

翁国旗,北京事达尔经济技术咨询公司管理顾问、管理学硕士、经济师、职业作家、著名情绪管理专家,长期从事职业心理指导与训练、组织管理教练、心理咨询与治疗,具有丰富的实践经验,擅长职业心理指导与训练、绩效管理咨询、领导决策心里分析、人际关系障碍突破。

多年业为数十家国内知名企业提供过组织战略规划、市场营销、EAP(员工帮助计划)项目实施方面的咨询服务,并担任企业家的私人心理顾问,为千余位中高级职业经理人提供了系统的职业心理咨询。

出版专著:《星团管理:多层团队协同管理应用理论与方法》(上、下册)MBA教辅用书、《CEO动物剧场》战争略管理通俗读物。《突破停滞:职业心理自助手册》管理心理学通俗读物。



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