德国机械制造又夺全球第一
[ 2008-5-23 9:27:47 | By: magicmouse ]
提起“德国制造”,人们想到的往往是德国汽车制造业和电子行业,然而德
国最大的制造行业却是机械制造业。近日,德国机械制造协会对外公布,去年德
国机械制造业创下历史最高纪录,继续稳坐世界机械市场份额第一和出口第一的
“宝座”。
中国成为其第二大出口国
德国机械制造协会是德国最大的制造行业协会。该协会主席布克拉赫兴奋地告
诉记者,去年德国机械制造业生产值比前年增长5%,达1360亿欧元,占全球机械市
场总份额的20%左右,领先于日本和美国,为世界第一。同时,作为德国最大的工
业部门,机械制造业从业人数达88.5万人,领先于电子和汽车制造业。
04年年,德国机械设备制造业之所以继续领先,得益于其不断增长的出口额。
去年,其出口额比前年增长了10%。在德国31类机械设备中,涡轮机、建材机械以
及矿山机械成为最畅销的产品,出口涨幅高达40%。此外,机床、保险柜、工业洗
衣设备等也很受欢迎。
目前,德国机械产品最大的销售地仍是美国,但之后的排序发生了变化,最大
的“亮点”来自中国。04年,德国机器产品对华出口额占其出口总额的8%,达75亿
欧元,仅次于美国。
“世界第一”的秘密
生产滤水设备的“布里塔”公司占全球市场份额的85%;“豪尼”公司制造的
卷烟机占全球市场份额的90%……在德国,像“布里塔”、“豪尼”这样领先于国
际同行的企业不下1000家。
布克拉赫认为,这些企业的成功经验主要有四个。
首先,高科技创新战略。2004年,德国机械制造企业的研发投入达100多亿欧
元。
第二,生产专业化。比如,洗涤设备制造公司“温特哈尔特”专门制造宾馆和
饭店的餐具洗涤机,而不生产其它用途的洗涤设备。这样专一的结果是,该公司成
为餐具洗涤设备制造行业的全球领先者。
第三,销售全球化。在美英法日等国,都有这些德国企业的分公司,具体负责
所在国的生产与销售。
第四,与顾客联系紧密。比如,生产五金配件的“乌尔特”公司,除了要求员
工保持与客户的良好关系外,所有高层人员每个月至少也要拜访一个客户,直接了
解后者对产品的意见。
中德差距至少还有5年
成功的背后,德国机械制造业也存在隐患。一是德国国内需求低迷;二是间接
受到欧元过于强劲的影响,“欧元兑美元汇率过高,顾客因而遭受损失”;三是劳
工政策过于呆板,缺乏专业工程师和高级技师;还有,就是来自外国的仿冒产品。
据称,这些仿冒产品使德国机械制造业损失了3%的销售额,约为40亿欧元。
同时,中国还被其看成是最大的“潜在对手”。德国罗兰贝格战略咨询公司合
伙人根斯鲍尔说,在中低档产品中,他们将感受到来自中国的竞争,尤其是纺织机
械等设备。他预测,德国机械设备在中国的市场已达到顶点,中国制造商将越来越
有力地争夺亚洲和北美的客户。
不过,德国经济学家伊尔克却认为,中国目前还没有对德国的机械制造业构成
威胁,“很多中国企业对西方市场缺乏了解,缺乏管理经验,缺乏尖端技术和开发
尖端技术的资源。在机械制造科研上,中德之间的差距,至少还有5年”。
国最大的制造行业却是机械制造业。近日,德国机械制造协会对外公布,去年德
国机械制造业创下历史最高纪录,继续稳坐世界机械市场份额第一和出口第一的
“宝座”。
中国成为其第二大出口国
德国机械制造协会是德国最大的制造行业协会。该协会主席布克拉赫兴奋地告
诉记者,去年德国机械制造业生产值比前年增长5%,达1360亿欧元,占全球机械市
场总份额的20%左右,领先于日本和美国,为世界第一。同时,作为德国最大的工
业部门,机械制造业从业人数达88.5万人,领先于电子和汽车制造业。
04年年,德国机械设备制造业之所以继续领先,得益于其不断增长的出口额。
去年,其出口额比前年增长了10%。在德国31类机械设备中,涡轮机、建材机械以
及矿山机械成为最畅销的产品,出口涨幅高达40%。此外,机床、保险柜、工业洗
衣设备等也很受欢迎。
目前,德国机械产品最大的销售地仍是美国,但之后的排序发生了变化,最大
的“亮点”来自中国。04年,德国机器产品对华出口额占其出口总额的8%,达75亿
欧元,仅次于美国。
“世界第一”的秘密
生产滤水设备的“布里塔”公司占全球市场份额的85%;“豪尼”公司制造的
卷烟机占全球市场份额的90%……在德国,像“布里塔”、“豪尼”这样领先于国
际同行的企业不下1000家。
布克拉赫认为,这些企业的成功经验主要有四个。
首先,高科技创新战略。2004年,德国机械制造企业的研发投入达100多亿欧
元。
第二,生产专业化。比如,洗涤设备制造公司“温特哈尔特”专门制造宾馆和
饭店的餐具洗涤机,而不生产其它用途的洗涤设备。这样专一的结果是,该公司成
为餐具洗涤设备制造行业的全球领先者。
第三,销售全球化。在美英法日等国,都有这些德国企业的分公司,具体负责
所在国的生产与销售。
第四,与顾客联系紧密。比如,生产五金配件的“乌尔特”公司,除了要求员
工保持与客户的良好关系外,所有高层人员每个月至少也要拜访一个客户,直接了
解后者对产品的意见。
中德差距至少还有5年
成功的背后,德国机械制造业也存在隐患。一是德国国内需求低迷;二是间接
受到欧元过于强劲的影响,“欧元兑美元汇率过高,顾客因而遭受损失”;三是劳
工政策过于呆板,缺乏专业工程师和高级技师;还有,就是来自外国的仿冒产品。
据称,这些仿冒产品使德国机械制造业损失了3%的销售额,约为40亿欧元。
同时,中国还被其看成是最大的“潜在对手”。德国罗兰贝格战略咨询公司合
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