作者： 徐明强 出版社： 机械工业出版社
丛书名： 中国汽车企业精益生产管理丛书
出版日期：2008-9-1 上架日期：2008-9-18
ISBN：9787111247586 页数：220 版次：1-1
开本：16(B5) 装帧：平装 定价：38元
内容简介
流畅制造是本书作者徐明强提出的关于制造型企业生产方式变革的新理念。作者在深刻理解丰田生产方式的基础上，通过深入研究国内制造型企业有关制造流程、生产要素、管理原则和企业文化等方面的特点，系统分析了制造型企业普遍存在的影响制造过程流畅运作的因素，并以提高企业交付能力为工作目标，结合其为制造型企业提供管理咨询的经验，应用流畅制造的管理工具对制造型企业传统制造模式进行改善。书中具体介绍了如何结合企业自身的情况，因地制宜地建立流畅制造的管理体系，并介绍了大量的实战案例，以便读者能更加深刻地认识流畅制造模式的内涵。
目录
丛书序
序言
前言
第一章企业赚钱的奥秘1
获取合理的经营利润是制造型企业发展的重要目的之一。然而企业获取利润
的传统思维模式在其逐步壮大的过程中却形成无法克服的桎梏。如何突破传统利
润管理的枷锁?如何打破思维惯性，在企业经营的道路上找到比竞争对手更好的
法则?改善制造周期会成为企业提高经营效益的独门绝技。
案例：嘉其实业公司的难题‘
第一节探索企业经营的有效模式3
第二节缩短制造周期的运行原理7
第二章寻找企业的金矿儿
敢问企业成本竞争力的路在何方?路在企业的脚下。只有更新观念，转变视
角，打破传统企业“向上游或下游’’挤压成本的传统策略，倡导向管理要效益，
把企业管理者的精力转向企业内部，让他们深入生产运行的过程要素来探寻企业
成本管理的利刃，才能找到企业深度利润的源泉。
案例：财务总监的感言¨
第一节成本管理的沼泽地¨
第二节挖掘成本的新途径
第三节解读七大浪费
第四节攫取金矿的钥匙
第三章缩短制造周期
睁开我们的双眼，感受到的是一个复杂而残酷的市场环境，看到的是一个运
行低效的制造现场。缩短制造周期将成为一把利剑，把外部环境的压力有效传递
到企业内部的组织机体上。企业采取不同的运行模式，并通过持续改善制造过程
来消除阻碍价值流动的障碍，才能在与时间赛跑的过程中赢得机会和效益。
案例：梓琦公司的困惑32
目录
第一节分道扬镳：流畅制造与企业资源计划38
第二节击碎流畅制造的“礁石”40
第四章单件流42
单件流的魅力曾经注入到每一个制造型企业管理者的梦想，而制造过程中影
响流动的因素浇灭了众多管理者追求单件流的梦想。在单件流的道路上蹒跚的管
理者需要冷静地思索“单件流”的内涵和方法，拨开单件流的迷雾来实现企业
流畅制造的愿望。
第一节单件流的内涵42
第二节单件流运行的基础44
第三节单件流应用的挑战48
第五章精益布局50
孤岛作战为流畅制造祸害之源。孤岛作业造成大量在制品闲置，员工没有上
下游生产带来的压力，“自由”地组织小团体的生产，导致效率低下、质量问题
不能得到过程控制等问题。如何打破孤岛作战，建立流畅的作业模式是制造型企
业与先进的制造模式接轨的唯一途径，精益布局将给我们一个行之有效的答案。
第一节传统布局解析5l
第二节精益布局概述54
第三节精益布局的五大类别56
第四节精益布局“三不原则”62
第五节精益布局八大管理要素63
第六节精益布局实战演练66
第六章节拍管理76
80／20原则应用于制造过程主要体现在制造效率方面。把企业有限的管理资
源集中到20％的关键问题上就能够达到80％的成效。如何能“四两拨千斤”?
精确的数据测量和统计图分析方法将帮助我们准确把握瓶颈，寻求工作的突破方
向，而节拍管理则是制造型企业将制造资源能力最大化的最佳手段。
案例：通达公司的疑惑76
第一节瓶颈约束理论77
第二节节拍管理理论概述79
第三节节拍时间测量82
第四节节拍时间研究88
第五节节拍平衡性改善92
第七章生产拉动系统
苛刻消费的时代已经来临，制造型企业面临着个性化消费、全球性经济浪潮
的冲击。买方主导的经济时代彻底埋葬了卖方主导的时代，经营者在痛苦中思索
变革之路。痛定思痛、痛则思变，用生产拉动的思维模式替换推动生产的传统模
式，才能够锤炼出与市场经济搏击的铁蹄。
案例：张主任的烦恼
第一节拉动系统简介 第二节生产拉动系统原理Wu
第三节生产拉动系统建设j
第八章物料拉动系统。
21世纪制造型企业成本开发的处女地在哪里?这是众多管理者思索的一个
问题。物流将成为新型制造型企业竞争的角力场，从采购物流到生产物流、销售
物流等物流过程进行资源整合和专业化运作，依托以拉动为核心的管理理念，坚
定地走物流市场化路线，将为我们挖掘出无形的金矿。
案例：张主任的烦恼(续)。
第一节精益物流基础管理’
第三节物料拉动系统简介。
第四节物料拉动系统建设“。
第九章均衡化生产129
庞大的产品品种和系列给制造系统的管理者提出了一个严峻的挑战，放弃多
品种的市场需求还是沉着应对?在痛苦的思索中徘徊，一根救世的缰绳给了我们
希望和力量。均衡化作为一种应对多品种、小批量市场需求的管理理念，已经在
实践中转化为切实有效的管理方法，它将成为当今制造型企业经营变革是否卓越
的分水岭。
第十章快速换模146
快餐消费成为当今世界的主旋律，一个“快’’字让无数的管理者夜不能寐。
在均衡化生产变革的推动下如何响应这种快速转化的要求?快速切换将成为我们
的另一把利剑，它从操作过程来解析切换能力，在内部切换实践和外部切换实践
上精细改善，支撑多品种、小批量的思想，帮助企业逐步踏上“零切换”的
殿堂。
案例：Fl方程式赛车快速换装的启发146
第一节快速换模简介146
第二节快速换模理论概述150
第三节快速换模系统策划152
第四节快速换模实战155
第十一章岗位柔性多能工173
个性消费的多样化需求给一线作业员工的技能提出了相当高的要求。企业如
何能够在不投入高人力资源的条件下与当前的生产要求匹配呢?技能开发理念将 ；
成为制造型企业竞争能力提升的重要手段。实施员工技能柔性化管理及多能工的
培养，并通过有效的管理机制来支撑员工技能的提升是企业一线员工人力资源开
发的捷径。
案例：刘厂长的反思173 i
第一节岗位柔性多能工概述174 i
第二节岗位柔性多能工实战175
第十二章误解下的思考18】
虽然说管理无定式，但是流畅制造管理体系在“道和术”的博弈中让我们
感受到了“道的精髓”和“术的灵活”。但是在精益思想的世界里需要个性的碰
撞，需要火花和激情，更需要变通和融合。流畅制造管理体系如果给予我们的只
是一种接受，那是知识传播的悲哀。如果能够在消化碰撞中产生共识，那将是知
识本身最宝贵的价值。思考才能让我们走出误读下的迷思，探寻到精益思想深处
的奥秘。
第一节流畅制造系统的八大谜思18l
第二节流畅制造模式的价值189
第十三章流畅制造的征程193
“它山之石，可以攻玉”，如果我们站在巨人的肩膀上，我们将会变得更加
伟岸；如果我们敞开心扉，我们将会吸收到更多的阳光。流畅制造的征程需要尝
试，也需要吸收他人迷失后的思索。总结战胜曲折的经验才能够让我们在精益生
产的征程中走得更远。
第一节 “三动原理”的反思193
第二节流畅制造管理模式实施的路径194
第三节呐喊——实现流畅制造，塑造精益企业209
附录·211
附录A千弛汽车零部件公司(企业名称为化名)成功运行的案例21l
附录B创佳汽车零部件制造公司(企业名称为化名)成功运行的案例 214
后记219
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