电镀生产管理8讲前言

自改革开放以来，管理就成为了我国企业界的热门话题。关于我国企业“技术落后，管理比技术更落后”的命题更是尽人皆知。于是出现了全国重视管理的轰轰烈烈的局面。有关管理的著作也多如牛毛。所有大专院校都开设了各种管理课程，拥有MBA管理学位和各种管理大师头衔的学者满天飞，为企业出谋划策，大展拳脚。有关管理的讲座、光碟、教材比比皆是。推销管理课程的电子邮件接二连三。一时间企业领导言必称管理，各级管理人员也是满口管理理念和各种时髦的管理词汇。

无可讳言，在这种宏观形势下，我国的企业管理水平确实有了很大提高，不少企业尝到了做好管理的甜头。但是还有更多的企业则处于对大量的现代管理理论和方法消化不良的状况。致使不少单位的管理制度写在纸上，贴在墙上，就是不能落实到行动上。

之所以出现对现代管理消化不良，究其原因，是学习管理的人和管理者贪多，而贪多则嚼不烂，很容易消化不良。还有就是盲目照搬，没有针对自己的行业和企业特点，制定符合自己行业和企业的管理模式。更有甚者，还有的人成了“邯郸学步”者，别人先进的管理方法没有学到手，自己的老一套也忘记了采用，使企业的管理处于混乱状态，混一天算一天，在困境中挣扎。

   写这本小书的目的，是想为这种消化不良症提供一剂助消化的酶，或者说是催化剂。尤其是对于电镀这个特殊行业，是许多管理大师的眼光扫描不到的行业，他们讲的是战略，是宏观的企业管理，也不可能涉及每个具体的行业。但是毕竟不同的行业有不同的特点，我们还是实际一些，就讲我们电镀行业的生产管理。讲如何获得和提高电镀生产力。

我写这本书得到了化学工业出版社装备中心责任编辑的鼓励和支持，如果这本书真的得到了读者的欢迎，那首先就要感谢他们。感谢他们所具有的管理者的眼光。我是一个从生产一线成长起来的工程技术人员，做过班长、大班长，也曾经是一个技术管理者，为许多企业做过电镀技术的指导，对于电镀生产的管理有自己的一些心得。但多数是从技术的角度进行的观察和实践，而不是从生产的角度。而在编辑看来，正是从这个角度，来谈电镀的生产管理，有更好的说服力，容易为管理者所接受。我才下决心写这本书。是我的责任编辑激励了我的写作热情。

并且，一个人一旦获得了激励，他的潜能就会得到更好地发挥，这也是管理中的一个重要方法。激励你管理的一切，让他们处于最佳状态，这也许是管理的一个奥秘。

                                                 刘仁志

                                           2006年3月5日星期日”