时下流行畅销好书共赏·1（经管） 时下流行畅销好书共赏（经管）·1 
《卓有成效的管理者》
【本书导读】
彼得•德鲁克大名如雷贯耳，可惜我前几天才读完大师的经典著作《卓有成效的管理者》，一本写于1966年的书，我原以为已经过时，读完才知道，真正的智慧，是不会过时的。
最近一直在想一句话:真理总是那么的朴素，只有谬论才总是把自己打扮得花枝招展。
《卓有成效的管理者》正是这样一本书，在讲一些真理，一些不用证明，朴素的人人都能很快懂得的真理。这是一本值得多读几次的书。
【作者简介】
管理学家彼得•德鲁克（Peter F. Drucker，1909/11/19－2005/11/11）
彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
■帮助中国培养自己的管理者
德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是中国的最大的机遇。”
【读者总结】
本书的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。德鲁克详细阐述了一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。他尝试建立一个有绩效的团队；他知道每个人都有能力作出更多的贡献，他会不断地给自己以及与其共事的人树立更远的目标，以提高自己和他人的工作水平。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。这种用人的决策至关重要，必须经过相当长时间的深思熟虑。在这一点上，卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他无需过分顾忌人际关系，因为他知道这种关系是组织运作的副产品。如果给人一个合适的工作任务和必要的工具，就会自动地生成良好的人际关系；他不与那些他选拔出来的人选保持过分亲密的关系，并尽量避免形成派系和关系网。他与自己的下属保持一定距离，为的是使自己能够不偏不倚、合理地衡量他们的绩效；他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。
在本书中，"管理者"一词，将泛指由于其职位和知识，必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策的知识员工、经理人员和专业人员。但是这并不意味着大部分知识员工都是管理者，因为知识工作也像任何其他工作一样，有些是属于日常事务性的，不需要什么技能的工作。在这样的管理者的定义下，知识员工中管理者的人数，往往比任何一张组织系统表中所公布的人数多得多。
不论职位的高低，凡是身为管理者，就必须力求有效。
本书引用的许多实例，都来自政府、军队、医院、企业等机构的高级主管的工作与经验，这主要是因为德鲁克所接触的人士以高级主管为多，而且因为高级主管常为人所共见。同时，也是因为大事总要比小事更容易分析，也更容易说明问题。
但是，本书讨论的并不是高级主管要做些什么或应该做些什么。本书是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识员工而写的。换言之，是专门为那些德鲁克称之为"管理者"的人而写的。
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金书网 
【本书定位】
用丰田汽车这一典型案例，来总结和剖析精益管理的原则；读完后不仅了解了精益管理的一些工具，更能了解精益管理的思想。
【本书导读】
阅读这样的书，不那么轻松，需要带上大脑，阅读这本书，如果想要有所收获，阅读中需要您的积极思考，欢迎您在阅读的过程中分享、讨论、交流。
精益管理诞生于日本，但这个名字和对这种管理实践的理论总结却是由美国学者完成的。
话说上个世纪80年代，日本经济如日中天，日本企业遍布海外，而日本的制造业居然杀入了欧洲、美国，尤其是它的汽车工业，占据了大量原本由美国企业占领的市场份额。
美国人在危机之中觉醒，花了很大的力气专门在日本总结和学习，其中因为精益管理起源于丰田公司、同时做得最好的也是丰田公司，于是丰田被反复研究和解读。
作者做了很多比较深入的研究，我觉得看了之后可以对精益制造的概念和思想有一个比较透彻的了解。
这本书不仅仅是从工具和技术这个层面来讲解精益管理，这个是目前一般培训和书籍的层次；
然后作者提炼了精益管理的14项原则，这个就上升到比较高的高度，能够让我们在精益管理的学习和实施中把握好原则而不失方向；
更可贵的是，作者不满足于此，而是做了很多文化对比和挖掘，接触到了一些企业文化和国家文化的核心，更深刻地阐明如果要做到真正的精益，不仅要掌握工具、方法、技术，把握好原则，从根本上来说，如果要持续精益，必须在企业文化中植入一些东西。
美国的大学教授不是搞纯理论的，除了做了很多总结和提炼，作者还结合了很多自己看到和自己亲自参与的实施精益管理的或成功或失败的案例，并从汽车制造领域扩展到流程改进，非业务部门，一般制造行业和服务行业。
这是一本好书，搞管理者不可错过，搞精益管理者更不可错过。
作者本书写于2004年，而在2005年，丰田汽车在全球总销量约810万辆，位居全球销量第二，但它的利润比世界排名第一、第三、第四公司所赚的利润总和还要多得多。
作者总结的精益制造的14项管理原则如下
（1）管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜；
（2）建立无间断的操作流程以使问题浮现；
（3）实施拉式生产制度以避免生产过剩；
（4）使工作负荷水平稳定；
（5）建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化；
（6）工作的标准化是持续改进与授权员工的基础；
（7）应用视觉管理使问题无处隐藏；
（8）使用可靠的、已充分测试的技术以协助员工及生产过程；
（9）把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工；
（10）培养与发展信奉公司理念的杰出人才和团队；
（11）重视事业伙伴与供应商网络，激励并助其改进；
（12）亲临现场查看以彻底了解情况；
（13）不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策；
（14）通过不断反省与持续改进以成为一个学习型组织；
【本书优势】
1.现代经理人与领导人的最佳经营管理读本：从企业文化到营运实务，提供企业提升质量和效率的精实思维与经营管理之道。
2.各行各业的从业人员，以及一般读者提升工作效能和职场竞争力的最佳企业典范和实务读本：提供制造和服务工作现场改善之道，以及如何建立不断持续改善质量和效率的企业文化和学习型组织。
3.作者研究丰田公司长达二十年，在日本及美国深入接触丰田高层主管与员工，造访丰田工厂，深入观察与研究其生产线，将研究精髓归纳在本本书中，是读者学习全球最佳精实标竿企业时不可或缺的一本书。
4.向标竿企业学习的热潮：有别于坊间探讨全球顶尖企业成功故事的畅销书籍，本书除了让读者了解全球第二大车厂丰田的成功之道外，更深入探讨精实的学习型组织的内在本质，说明如何正确结合理念、流程、人员与解决问题的能力，让你的组织建立起像丰田公司的质量文化，转型成一个精实的学习型组织。对想学习标竿企业的读者，是深具启发与引导作用的指南。
5.满足当前企业欲建立精实和学习型组织的双重需求：有别于坊间探讨精实工具或学习型组织的书籍，本书深入剖析执行精实生产的学习型组织中的质量文化与营运实务。作者将二十多年深入丰田现场的研究心得，透过本书，为当今企业提供崭新与充满智慧的想法与作法。
【推荐读者群】
1.正在实行精实生产或想要学习真正的精实生产方法，以建立起高绩效组织的企业。
2.想建立一个学习型组织，以加速流程、减少浪费、改善质量的公司经理人或领导者。
3.想提升职场竞争力的各行各业从业人员，从制造业工程师到服务业的客服人员等等，都能从中领略到提升工作质量和效率的精要。
4.对丰田公司和精实生产感兴趣的一般读者及大专院校系所的师生：作者将二十多年来的研究精髓归纳为十四大精实管理原则，见解精辟，是读者精通丰田公司、精实生产，以及经营管理之道的最佳读本。
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《金字塔原理》
金书网
【阅读价值】
神密的金字塔是人类建筑史上最伟大的奇迹之一。而“金字塔原理”是我们高效地组织思想的奇妙方法之一。
在很多时候，我们常常发现自己或别人有词不达意的情况发生。问题的出现，不是出在内容上或表达技巧上，而是出在如何有序、高质量地组织思想素材上。麦肯锡公司经典工具“金字塔原理”是解决这一问题的良方。
在这本由巴巴拉。明托——也就是“明托金字塔原理”发明者——创作的《金字塔原理》书中，作者对这种神密的思维工具进行全方位的解密。对有志于提升系统思维能力的人，《金字塔原理》一书有着巨大的实用价值。
【读者作的《金字塔原理》学习笔记导图】
此导图是根据书的目录做出来的，主要是关键概念、关键流程和关键思维方法。
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《六顶思考帽（本书与《第五修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍）》
【本书定位】
一个简单、有趣、强大并且做得到的思维工具。合理的使用你的帽子，可以有效拓展你的思路，增强沟通效果，减少沟通成本。
【思维导航】
这个世界上最复杂的事物莫过于人类的思维。据说人类大脑细胞的神经连接总数超过了银河系所有星体的数量。但是毫无疑问地，我们每个人在大部分的时间里对这部世界上最复杂的机器无可奈何。我们俯视着它那深不见底的巨大潜力，却只能利用到其中不足6％的资源，这是一件让人颇为恼火的事情。于是，开发思维潜能，让我们身体中最珍贵、也是最懒惰的机器以尽可能高的效率运转起来，就成了很多人的梦想。
想让汽车跑得更快，你要为它换一个新引擎，可是我们怎么给头脑换一个新引擎呢？爱德华·德·波诺先生给出了答案——水平思维。而《六顶思考帽》正是水平思维系列工具中被应用得最多最广的一种。
六顶思考帽分别代表六种不同的思维方式——寻找信息、表达感觉、理性否定、理性肯定、创造性思考、思维过程控制。波诺先生巧妙地利用六顶不同颜色的帽子和这六种思维方式一一对应，从而让初学者也可以在5分钟之内对这六顶帽子形成鲜明的印象。让思考变得简单易行，这本身就是波诺先生的巨大贡献。
波诺一向讨厌空谈。虽然研究思维很容易让人以为这是一项纯粹的形而上的活动，但波诺却极力要拉近他的理论和实践的距离。简单、有效、做得到是他的众多理论的一贯风格，30多年的教学实践让我们看到了波诺先生是一位言行一致的人，《六顶思考帽》也是一部直接服务于实践的书。而应用它的过程就象是在玩一部角色扮演游戏，我相信真正体验过之后，你们会深深地爱上它。