《学会正面思维》征文大赛（ 优秀奖）：

正面思维结硕果 -----从曹袁之争、官渡之战说起

文/马俊中

最近，本人通读了一本职场励志书----《学会正面思维》（吴仕逵著，机械工业出版社2007年4月第1版），书中提出的“正面思维是事业成功和自我实现的唯一途径”，本人完全信服和赞同。确实，正面思维会确保一个人处理任何事情时都以积极、主动、乐观、客观的态度去思考和行动，促使事物朝有利于自己的方向转化。正面思维能使人在逆境中更加坚强，在顺境中脱颖而出，变不利为有利，从优秀到卓越。 　　读完《学会正面思维》，本人深深感到：历史上三国时期曹袁之争、官渡之战，可以说是正面思维的典范。 　　最初十八路诸侯讨伐董卓时，袁绍这位“四世三公”、名门望族之后被推为盟主。一时间，英雄豪杰，仁人志士，纷纷来投。袁绍乘天下大乱之际，先从韩馥手中夺取了冀州，随后又打垮了公孙瓒等，并吞了青州、幽州和并州。自此，袁绍据有四州之地，数十万大军，帐下谋士如云，战将如雨，成为当时北方势力最大的军阀集团。然而，历史不以一时强弱论英雄，袁绍这个庞然大物，最终败于曹操之手。历史上著名的官渡之战，以曹操的胜利和袁绍的失败而告终。自此以后，兵多地广、被称为“一时之杰”的袁绍，一天天走上了败亡的下坡路。 　　早在曹操第二次征讨张绣失败时，曹操的谋士郭嘉对曹操说：　 　　今绍有十败，公有十胜。绍兵虽盛，不足惧也：绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜也；绍以逆动，公以顺率，此义胜也；恒、灵以来，政失于宽，绍以宽济，公以猛纠，此治胜也；绍外宽内忌，所任多亲戚，公外简内明，用人惟才，此度胜也；绍多谋少决，公得策辄行，此谋胜也；绍专收名誉，公以诚待人，此德胜也；绍恤近忽远，公虑无不周，此仁胜也；绍听谗惑乱，公浸润不行，此明胜也；绍是非混淆，公法度严明，此文胜也；绍好为虚势，不知兵要，公以少克众，用兵如神，此武胜也。公有此十胜，于以败绍无难矣。 　　郭嘉提出的曹操“十胜”、袁绍“十败”的论断，其中不免有些吹曹败袁的成分。但事实表明，郭嘉所言，还是切中了袁绍的要害。尤其是“外宽内忌”而不能用才，“多谋少决”而屡失机会，更是袁绍的两个致命弱点。最初，袁绍身边聚集了一大批当时有名的“智囊”、猛将，到后来，不少人心灰意冷，终于走上了弃袁投曹的道路（如荀彧、郭嘉、许攸、张郃、高览等）。即使有几个忠心不变者（如沮授、田丰等），到头来也成了曹操或袁绍的刀下鬼。正如有诗所言：“昨朝沮授军中失，今日田丰狱内亡。河北栋梁皆折断，本初焉不丧家邦！” 　　官渡之战之初，曹操兵少粮尽，失去了信心，打算放弃官渡退回许昌。荀彧主张坚决打下去，他致书曹操曰：“绍军虽众，而不能用；以公之神武明哲，何向而不济！今军实虽少，未若楚汉在荥阳、成皋间也。公今画地而守，扼其喉而使不能进，情见势竭，必将有变。此用奇之时，断不可失。惟明公裁察焉。”曹操得书大喜，领将士效力死守。官渡之战，经过一年多的对峙，最终以曹操的全面胜利而告结束。曹操以两万左右的兵力，出奇制胜，击败袁军十万，以其非凡的才智和勇气，写下了他军事生涯最辉煌的一页。这个战例成为中国历史上以弱胜强、以少胜多的典型战例。 　　官渡之战之后，曹操军中缺粮，认为图取河北不是那么容易，想要南征刘表。又是荀彧阻止了他的南征，主张继续与袁氏作战。曹操听信了他的话，终于一鼓作气打败了袁氏，平定了北方四州。 　　官渡之战、曹袁之争以曹操的全面胜利而结局，各种原因可以用《三国演义》中的一句话来概括----“势弱只因多算胜，兵强却为寡谋亡”。用今天通俗的话来说，这是曹操及其谋士郭嘉、荀彧、荀攸、许攸、程昱等人正面思维的结果。正面思维造就硕果累累、凯歌高奏。 　　说完古代的案例，再回头看看当今职场。本人认为，负面思维仍占据不少市场，且产生不小的负面作用，择要例举如下： 　　一是找原因找客观，不找主观。不少人工作业绩不好，往往不是从自身、从主观上找原因，而是抱怨领导不重视，工作条件差，就连上班迟到，也将原因归结为道路塞车、天下雨等，唯独没有想到自己应如何应对道路塞车、天下雨的应对办法。就像一些小孩的家长（尤其是女士）一样，小孩学习不好，总是抱怨学校不好、老师不好、小孩的同学同伴不好，而没有想想自己是如何教育小孩，自己的小孩是否付出努力。 　　二是出了问题，有些人首先关注的是查找原因，该谁承担责任。查找原因，认定该承担责任，这些都是应该的、正确的。但我认为，从正面思维而言，工作出了问题，首先关注的应是控制局面，寻找解决问题的办法。其次才是查找原因，认定该谁负责。 　　三是不肯多付出一点点。有些员工下班铃一响，即刻中断手中的工作，关掉手机，哪怕该项工作加班五分钟、十分钟即可完成。也许第二天又有更重要的工作或其它突发事情，该项工作便会拖延三五天。也有不少员工做事不设置“提前量”，往往按文件规定的最后期限才将材料提交到领导手中，领导哪里又通不过，又得拖延时间、延误战机。须知，“每天多做一点点，这就是成功的开始。” 　　四是缺乏大局观、缺乏联动意识。不少人本位主义思想严重，不肯、也不会从大局着想去处置工作事项，从整体上而言，造成效率低下、成本上升。只顾单打独斗，显示个人能力，不思协同作战，提升整体合力。 　　综观古今，成功者之所以成功，就是摆脱了负面思维，强化了正面思维。个人如此，公司如此，国家亦如此。但愿人人都具有正面思维！天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。事在人为，要把事情做好，关键是我们要勇于作为，敢于竞争，坚忍不拔，持之以恒。