《学会正面思维》征文大赛（ 优秀奖）：

《学会正面思维》学会正面思维是基层管理者的工作方向

文/ 徐建忠

心理学家威廉.詹姆斯说过：“我们这个时代最伟大的发现就是人们可以通过改变思维方式来改变自己的生活。”企业基层管理者要学会正面思维，就应以积极、主动、乐观的态度去思考，朝多层次、多元化方向去行动。基层管理者正面思维可以了解事物动态、撑握好基层管理及平时在工作中所产生的管理效果，正面思维利于基层管理者，更好地在企业管理中构筑适应以人为本的工作方向。    一、正面思维以人为本是基层管理者的工作方向    基层管理是围绕企业的经营目标利税最大化要求来开展，当今企业管理不断改革创新，企业之间竞争也面临着激烈的竞争。随着外部企业的不断深入，企业外竞争、企业内经济形势的发展，给企业管理带来很多实际问题，也给企业管理工作提出许多极待认真研究的新课题。 多少年来，基层管理者中有很多与员工管理被管理者方面，已经积累了许多丰富经验，但随着全球经济一体化快速发展，外部形势变化，迫切需要基层管理工作以人为本，进一步用正面思维方法去探讨、研究。松下集团董事长松下幸之助说过：“松下首先生产人，然后才生产电器。”人是企业生产中最积极的因素。因此，处理好以人为本就是恰如其分地对人的尊重，在正面思维中管理者的工作与以人为本是什么关系，是鱼儿离不开水的关系。用最简单的话来说，那就是：以人为本，以德为先，人为为人，无为而治。形成新的以人为本工作方法，以人为本应当成为基层管理者的工作方向。    二、基层管理者的正面思维方法     当前，企业在基层管理中各方面情况总的来说是好的，但基层管理者面临着困难也是相当多，要战胜这些困难，引用马克.吐温说过的话：“我活了一把年纪有过许多麻烦从来没有真正发生过。”基层管理者最主要的是把企业管理创新、制度与国际接轨、规范起来，这首先要求在思想上立于不败之地，要在意识上充分看到自己的长处，懂得化不利为有利，这是企业基层管理工作的一个重要正面思维。再有，关键是企业中的基层管理工作者，要以正面的正确思维振奋精神，战胜困难。在工作中，必将有更多的基层管理者面临着压力与竞争，动力与激励，耐力与学习，合力与协作，活力与自主的关系存在。卡尔.巴德有句名言：“虽然时光不会倒流，无人能够从头再来，但人人都可以从现在做起，开创全新的未来。”学会正面思维，这就要基层管理者提高整体价值，总的行为规范，把基层管理赢造成一个愉快的管理环境。组织对拥有的资源重新整合，以多变应不变，建立效能更高，更敏捷的运行体系，以其独特的核心竞争力，使利益相关体获得更大的利益，真正认识到在管理中正面思维创新意义。    三、基层管理者的正面思维执行力和控制力    行动才有结果，要用事实说话，要用行动说话，行动之后才有事实。基层管理者的执行力对一个执行者说，是怎样贯彻好企业的战略，对一个执行者来说（包括任何人），一个不找任何借口的管理者，肯定是一个执行力很强的基层管理者。可以说，在工作中没有任何借口，就是贯彻执行。基层管理的成与败，一要靠企业的战略正确，二要靠基层的执行力。能否将既定的战略执行到位，是企业成功的关键，对许多基层管理者来讲，缺的不是方案，而是有效地执行。我们把执行力看得这么重要，怎么去执行好，对基层管理者来讲，就是一个重要手段，沟通、沟通再沟通。不能有效地沟通，就无法明白和体会企业的工作，就难以把事情做的顺利圆满。从以往的导致执行力不力的主要原因，再好的企业战略、再好的创意与建议、再完善的计划，离开了沟通，都是无法实现的空中阁楼，充分地沟通就可以大幅度地提高执行力。    有了良好的执行力就保证了控制力，基层管理者实现有效地控制力，应该在三个层面上进行，1、对组织的控制，2、对工作控制，3、对员工控制（用人所长）。控制力必须靠制度来保证，对基层的制度制定要有合理性、操作性，建立和谐的以人为本，却是可用的制度，制度的本身在执行时可控制，制度适合任何一个人，这样，制度的程序就会提高控制力的保证。 我们在执行力、控制力中，还应积极正面思维注意在工作过程中容易出现的不严倾向，主要表现是基层管理者没有常抓不懈，制度执行不合理，工作中过于繁琐，执行随意性，用人不够严密等。    四、基层管理者正面思维激励员工的潜力    基层管理者需要通过正面的思维激励员工的潜力，对员工也是一场深刻的变革，关心、激励员工能否有效地完成工作，一是取决于员工的能力与努力。二是取决于基层对员工的素质、技能培训等。在以上两项工作中，则可以看出，员工的努力则与企业的激励有关。经过激励的员工，内心受到鼓舞，从而积极采取行动，促进了工作提高了效率。    英特尔总裁安迪.格鲁夫对手下员工说：“不管你在哪工作，你并不是一个雇员，你在一个只有一名雇员的企业里工作，那个雇员就是你。”因此，要进一步引导员工，激励员工振奋精神，团结拼搏，帮助一些员工坚定信念，激励自己，理顺情绪，抵制消极倾向的影响，增强企业的主人翁责任感。同时要让员工认识到，任何激励都是自我激励，别人的鼓励往往都是暂时的，只有自己激励才会持久。不管员工做什么，你都是自己在雇用自己。企业的管理者工作激励员工力点放在教育人，培养人上，不断提高员工的思想道德、技能素质，努力造就一支适应现代企业制度的有理想，有道德，有文化，有纪律的员工队伍。    正面思维是个看不见摸不透的话题，基层管理者在工作中执行正面思维，以便发现它的更多力量和价值，帮助带来更大工作效力，发现自我，实现自我，朝着正面思维的思路去积极努力。