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看热门经管新书
搜商
——人类的第三种能力
柳传志看
《搜商：人类的第三种能力》
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搜索引擎技术的迅猛发展无疑给人们在海量信息中快速获取自己需要的知识提供了极大便利，由此看来善用搜索技术可能会演变成网络时代人应该具备的一种重要能力，这时候提出“搜商”概念，并把它与智商，情商比照研究，颇有新意和启发。——联想控股有限公司总裁 柳传志
G.Salvendy 院士看
《搜商：人类的第三种能力》
：
这本书在一个很恰当的时间出版，因为它为人工智能运作获得信息提供了框架和概念，以及运作上的方法论，这也是中搜公司的核心。本书的作者正是中搜公司的高层领导。通过人工智能搜索系统，你作为一个用户，将更容易查找到网上你想要的信息或者相关的信息类别，这比没有智能的搜索更快捷、更方便。
这本书将告诉你如何更好地理解这种智能的意义和过程，从而使我们在搜索能力上有更多的收获，你也能够从网上查找到更多科学、专业和个人的信息。
这本书既面向初学者，也面向在互联网上查找信息的专业读者。 ——美国工程院院士、美国普渡大学教授、清华大学系主任暨讲座教授 Gavriel Salvendy
圈子圈套2
（职场激励小说系列
）
网友看
《圈子圈套2》
：
比所有的教材都好看，比所有的小说都有用。它让我得到了很多知识，大开眼界，也让我想通了不少困惑已久的问题。它如果能早几年出来，我就可能少走很多弯路，这本书将改变我的一生。
这本书的圈子里很流行啊！朋友们都在看，我不能不看；同事们都在看，我不能不看；竞争对手们都在看，我更是不能不看。
建议《圈子圈套2》印成竖版的，因为我们在拜读的时候本来就会频频点头称是，不要印成横排的，不然换行时还得左右摇头，我们都已经不习惯了。2005年看《圈子圈套》，让我提升了一个台阶；2006年《圈子圈套2》，一定可以让我更上一层楼。
我是一个刚从学校出来的新鲜人，不懂那么多的人心险恶，懵懵懂懂地想认真做好工作，想被领导重视，结果在工作中却被人暗中下绊，跌得狠狠的。工作开展不顺利，我都不知道如何熬过去……看到这本书之后我思考了很多，慢慢地我感觉到了我的成长。现在我不会再让哀痛体现在脸上，我现在相信做人摆正姿势最重要了，即使我痛苦得半死，我也能在人前微笑。
也许《圈子圈套2》是一部新三国演义。我希望看到势均力敌的洪钧、俞威和邓汶，三个曾经情同手足的兄弟，现在各为其主，在同一战场厮杀。兄弟有情，商场无情。是智慧的较量，也是情感的挣扎，胜地都没有欢呼，败者没有泪水……
中国人为什么组织不起来
（肖知兴管理系列）
媒体看
《中国人为什么组织不起来》
：
这本书注定会成为2006年中国本土最重要的管理学著作。在《中国人为什么组织不起来》这部振聋发聩的著作中，肖知兴将组织行为学、社会学等多学科的分析方法运用的游刃有余，以明王朝、票号、王安电脑公司等华人组织的失败案例作为分析的样本，去揭示“一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫”这个谜题后面的真正原因，并给出了解决这个困扰了中国人很多年的噩梦的答案。
网友看
《中国人为什么组织不起来》
：
——这才叫真正的管理学著作
中国大陆的管理学者能有如此的勇气和担当，能有如此的眼光和见识，能将自己的研究范围涵盖如此宽广的领域，能以最前沿的方法和视角去解决中国本土的真正问题的，能这么沉下心来做真正的学问的，除了肖知兴，恐怕很少了吧？
发自内心的敬佩。是他把管理书的阅读变成了一种享受。
谁认识马云
刘东华看
《谁认识马云》
：
世界真的认识马云、认识阿里巴巴了吗？我们这些中国老乡们，真的认识马云、认识阿里巴巴了吗？日本人孙正义因为认识了马云，率先给阿里巴巴做了“养父”，美国人杨致远因为认识了马云，急急忙忙做了阿里巴巴的“岳父”。我们这些中国老乡们难道只能通过日本人、美国人、欧洲人，只能通过全世界外国人的眼光间接地、将信将疑地认识中国优秀儿女、承认自己骨肉兄弟的出类拔萃和伟大创造吗？
这本书也许出得晚了一些，也许还可以写得更朴实。但无论如何，它一定可以帮助我们更多地认识马云、认识阿里巴巴，帮助我们对身边的杰出邻居变得更加敏感的。——《中国企业家》杂志社社长 刘东华
基业成长
网友看
《基业成长》
10月30日晚上，去人民大学听了星巴克大中华区总裁王金龙的演讲，他的开场白就谈到，如果有人提问星巴克是否在中国盈利，星巴克不会告诉你答案。这个解释往往会让人感觉是在回避关键的盈利问题，但是，从王金龙的发言中，我却真实体会到他是发自内心的，是星巴克对企业发展的与众不同的认识。
在星巴克看来，星巴克首先考虑的是如何选对地址、如何找到合适的人、如何细致地设计店面、如何留住顾客、如何规划好品牌建设。为了做好这些，他们会不惜成本，不考虑短期的利润，哪怕短期内还会带来损失。这就是星巴克与许多企业在企业发展观上的不同认识。
于是我买了一本《基业成长》，书中的确充满了这样的理念。作者鲁宾菲尔德不会告诉你什么速成法则，而是告诉你如何将这种理念和发展观体现在星巴克的经营管理中。作为星巴克的执行副总裁，他依照这样的理念为星巴克制定了一整套行动准则和标准。而正是基于这样一些标准和准则，鲁宾菲尔德为星巴克的长期快速而稳健的发展奠定了坚实的基础。
反观我们的许多企业，仍然将眼光仅仅停留在短期利益上，缺乏长远的发展观。我们的很多理论和图书也都仍然在推销所谓的快餐式和速成式知识，这难道不是对我们经济和企业发展的制约吗。这本书不光是告诉我们星巴克的成功模式，更重要的是带给我们新思想、新发展观。
穷人的银行家
(06年诺贝尔和平奖
得主自传)
编辑看
《穷人的银行家》
：
他没有简单地向穷人捐款，而是以做研究的态度深入分析贫穷的原因。最后他认为向穷人发放贷款，帮助他们个体创业是最有效的方法。可银行的法则是只给有钱人贷款，绝不给穷人贷款。于是，1983年他创立了为穷人发放小额贷款的格莱珉银行。虽然发放的贷款数额小，但是作用巨大，渐渐地，穷人找到自信，生意越做越大。如今，全球已有100多个国家的250多个机构效仿格莱珉银行的模式运作。他，就是令人无比崇拜的孟加拉经济学教授穆罕默德·尤努斯，本书是他的自传。
与未来同行
(李开复继<做最好的自己>之后一部力作)
编辑看
《与未来同行》
：
李开复博士的新著《与未来同行》汇集了近八年来他撰写的25篇与人才成长、科技创新、企业文化和青少年教育等相关的文章。从写于八年前的《我的人才观》，一直到这个月才刚刚写完的《给中国高校的一封信》，它们中的每一篇都是李开复博士过去八年里用写作的方式关心中国科技与教育事业，关注中国青年学生成长历程的缩影，它们中的每一篇也都凝聚着他对中国科技、文化与教育事业的美好未来的无限憧憬。
砍掉成本
编辑看《
砍掉成本:企业家的12把财务砍刀
》：
本书将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一看就明白，一用就见效，成本控制立竿见影，吹糠见米！
每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！已有5000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。
鉴委会鉴定：
以上图书系各大书城和书店新近最新最热的畅销图书，经鉴委会鉴定，盖“
畅销图书
”章。
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期刊介绍
发刊形式:
在线阅读、电子邮件
定 价:
免费
发刊周期:
周刊
发刊日期:
每周四
期刊信息
主办单位:
中国科技金书网鉴委会
主 编:
会飞的猫
编 辑:
千千（责任编辑）
美 编:
月颔川
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E-mail:
qiu@golden-book.com
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