出版缘起 ：
    1978-—2008，中国改革开放30年。这是中国本土商业力量的生成与壮大的 30年，我们将之视为中国商帮勃然兴盛的黄金30年。人们激赏领袖企业的层出不穷，更呼唤抛却浮躁的理性繁荣。
    上海通用汽车凯迪拉克品牌全程见证前所未有的商业发现之旅，历时5个月的长程踏察、深入追访，重新定义、理性思辩中国九大商帮——闽商、豫商、鲁商、苏商、浙商、徽商、粤商、晋商、潮商，全景呈现中国商帮新势力的屹立与蜕变、经历与跃迁。

名家点评：
   没有家族的“家族企业”要求企业经营者从一开始要有牺牲精神，我一直特别强调把个人的追求融入企业的发展之中。用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情文化还是企业使命？在我看来，经营企业靠的是“王道”而非“霸道”。---联想控股有限公司总裁柳传志

   诚信、义德、稳健、务实是鲁商的显著特征，欲图做大也是众多鲁商的矢志梦想。这些年来，海信一直在追寻一种平衡：激情与理性之间的平衡，做强做大与持续发展的平衡，规模扩张与稳健经营的平衡。                          ---海信集团董事长周厚健

   实业、诚实、务实、平实，说的正是江苏商人。我是理想主义与浪漫主义相结合。新东方是一部“斗争史”更是一部“奋斗史”，很少有企业的改革像新东方这样，从大乱实现大治。                                   ---新东方教育科技集团董事长俞敏洪

商业模式的最大看点：

   随便问一个人，让他概括对中国发展的印象：只许用一个字，一定是“变”；允许用两个字，多数人会用“变化”；允许用三个字，将是“变化大”。 奇怪的是，大家都知道中国的变化，但多数人也说不出如何变化大。不像日本奇迹时期，一边高速生产汽车、电器，一边高调生产丰田经验、索尼经验。
   最佳商业模式评选的最大看点，就是把“变”说清楚。说清楚的关键，是把“变”逻辑化，把“变的逻辑”总结出来。“变的逻辑”翻译成现代汉语，就叫“充满活力的商业模式”。中国优秀企业充满活力，是比别人变化大的内因；而商业模式，不过是变的方程式，用它把“变化”结构化。

商业模式的理念和方法：

  发现公司创造价值的路径，充满解谜的乐趣，但是所用的方法则应该严密与审慎。从商业模式的角度来分析企业，在当下的中国还是一个正在形成的理论，在各方专家与企业家的不断交流与碰撞下，整个研究体系日渐成型。